亂象頻發 無人貨架再洗牌

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2018-05-20

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  甚至有细心的网友从谷歌刚刚推出的春季系列壁纸主题猜测会是Popsicle(棒冰),不过I/O召开正值盛夏,棒冰这个说法也不是没可能。  不过网站AndroidAuthority就发起了一个网友互动,做了一个名义调查,关于大家猜测AndroidP会是代表什么。其中粉丝们最看好的是Peppermint(薄荷糖),YouTube的用户们对它的支持率最高,达到了46%。其他的热门答案还有——Popsicle(棒冰)、Pie(派)、Peppermint(薄荷糖)、Pancake(煎饼)、Parfait(冻糕)。  ▲图片来源:Androidauthority  其实我们也可以投个票,大家觉得这个「P」会是什么呢  不过还是要说一下AndroidP的功能更新,就目前的开发者预览版中,P和以前主要修改UI的版本不同,AndroidP将更将注重隐私和后台访问,P可以阻止后台应用程序的相机和麦克风访问用户的隐私,在AndroidP上如果需要进行录音,对双方都会有音频提示。

    据悉,此次晚会的嘉宾阵容,除了有白百何、井柏然、李宇春、杨祐宁等电影主创明星的加盟,还有胡可、沙溢、李玉刚、霍尊等“好友”的温暖加持。不同于跨年夜单一的演唱会形式,此次贺岁夜的节目单尤为丰富,除了歌舞之外,相声、小品、戏曲、魔术等表演都有可能被搬上舞台。晚会中,宋小宝将领衔主演小品《自作自受》,这是一个关于电信诈骗的故事,宋小宝扮演的“非洲土著”碰到了诈骗团伙,他依靠直播这个新武器,机智地报警成功。

  但他们同时表示,使用之前,用户使用远程控制需要严格的身份认证和绑定,车企不会在后台留后门。

  今年以來,無人貨架領域一直動蕩不安,繼年初七只考拉、猩便利被傳裁員後,近日,果小美也開展了大范圍裁員,每日優鮮便利購則被曝出拆解競爭對手的貨架。

亂象頻發的背後,折射出無人貨架企業盲目擴張後面臨的壓力與焦慮。

如今,新一輪的洗牌已經開始,有的收縮戰場,有的另尋出路,僅存的頭部玩家們也紛紛謀求轉型,為自己爭取更多自我造血能力。

  網點爭奪戰曝競爭焦慮  最近,每日優鮮因被指無序競爭被推上輿論的風口浪尖。

小e微店方面表示,4月25日,每日優鮮天津地區員工假冒小e微店員工,進入客戶辦公區域,將小e微店冰箱和貨架等設備、商品運走。 對此,每日優鮮回應稱,每日優鮮便利購員工是在獲得客戶企業授權的情況下協助執行。

  雖然雙方各執一詞,但這樣的風波在無人貨架領域並不少見。 在脈脈職場社交平臺上,關于無人貨架企業惡性競爭的爆料頻繁出現。

有無人貨架工作人員向記者透露,無人貨架點位之爭十分激烈,“幾家貨架出現在同一個辦公室是常態,經常想辦法把競爭對手擠走,有時還爆發衝突。

”  去年開始,無人貨架站上了新風口,先後迎來至少50多個玩家。

“當時大家都看到了近場零售的機會,無人貨架可以讓用戶方便地買到商品,用戶也可以在平臺上有很好的留存。

”小e微店CEO榮光表示,經過一年的發展,不少企業發現,單純的點位擴張已經難以支撐企業繼續發展,企業開始放棄貨損高的網點,轉向對優質網點進行爭奪,從而引發不良競爭。   中國電子商務研究中心主任曹磊表示,無人貨架看似入局難度低,但實質上其對物流、供應鏈和精細化運營的要求極高。

從目前的發展來看,無人貨架快速擴張,忽視已有點位的後續經營鞏固,導致供大于求、管理困難、盈利受阻等問題亂象叢生,這些現狀使得無人貨架風波不斷。   資本裹挾致盲目擴張  經歷一年的瘋狂擴張後,如今,一些無人貨架選擇主動收縮戰場。 近日,果小美開始了大規模裁員,據知情人士透露,果小美全國范圍內計劃裁員2000多人,果小美合夥人金平近日也已離職加入UU跑腿。

果小美回應稱,將探索由“自營的重模式”升級為“與第三方聯合運營以及區域合夥人制的輕模式”,未來會發力基于辦公室場景的雲端電商業務。 記者從七只考拉內部了解到,七只考拉從上周開始,便停止了對各個無人貨架點位的補貨,此前鋪設的智能貨櫃也被撤回。

  一位接近果小美的業內人士表示,無人貨架最大的問題,是一直被資本裹挾著向前跑,“資本要看數據,有的企業以單純獲取網點數量為主要目的,一旦沒有了資金來源,企業就處于被動狀態。 ”  據統計,到去年年底市場上至少有超過50個無人貨架玩家入場,其中獲得融資的玩家近30家,行業總融資金額已超過40億元。

但在盲目的跑馬圈地和“燒錢”大戰中,不少企業的運營成本遠遠超出了實際能力。   困擾無人貨架的另一個痛點,則來自于對人性的考驗。

盡管許多無人貨架企業對貨損率諱莫如深,但據七只考拉內部人士透露,一些無人貨架的平均貨損能達到50%,除了貨架上的商品丟失,在倉庫以及補貨環節,貨物丟失現象也很嚴重。 “丟得很可怕。

”他感嘆。   于是,無人貨架經常面臨這樣的尷尬局面:貨架上的商品在不付款的情況下被拿走,但後臺並未顯示有商品減少,這使得無人貨架無法及時補貨。

多數無人貨架企業都依賴第三方物流平臺補貨,這也讓企業難以對補貨環節實現有效控制。   下半場比拼精細化運營  一直以來,都有人質疑無人貨架是偽需求。

在榮光看來,對于辦公室場景來説,無人貨架屬于成本最低、體驗最佳的零售業態,可以支持多個人同時選貨購買,減少排隊。

他認為,雖然行業動蕩,但無人貨架的市場空間還很大,僅北京地區的市場容量就在3萬到4萬個網點,但目前只拓展了市場空間的10%。 “如果單純為了快,忽略網點質量、運營效率和成本控制,沒有任何意義。 ”他表示,從去年起步開始,小e微店只選擇人員規模大于100人的封閉場景。

  在曹磊看來,無人貨架的競爭,本質上還是零售的供應鏈和人性的競爭。

“如果説無人貨架的上半場是點位大戰,那下半場無疑是精細化運營。 除了搶佔布點以外,要想維護下去必須要打造一個強大的供應鏈體係,降低商品損耗。

”他説,在無人零售領域,鋪設點位僅是開始,能否低成本高效率提供服務才是發展的關鍵。   目前,一些頭部玩家開始基于辦公場景進行業務延伸。 據了解,小e微店將在辦公室場景下橫向擴張,除了零食飲料,還將提供低溫商品、咖啡飲品,甚至餐食生鮮,滿足白領的多方面需求。 同時,會將場景縱向延伸到社區和人流量大的公共場所。

猩便利已經開始測試辦公室訂餐跑腿業務,並考慮將部分貨架替換為智能櫃,目前還在測試階段。

  曹磊表示,隨著整個無人貨架行業都在加大智能貨櫃的研發和布點,加上人臉識別和移動支付支撐的低貨損技術解決方案,無人貨櫃進軍更多場景將成為可能。

(記者馬婧)+1。