威海港集团召开2018年度上半年经济工作会议

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2018-07-29

    3、每天测量体温  每天应该坚持测量体温和脉搏以及呼吸等生命体征,如果出现了高热,应该给予降温和口腔护理,出现了脉搏微弱和血压下降的时候,应该立即送往医院进行。  4、服用激素的药物来稳定病情  心肌炎反复发作的病人应该长期服用药物,要随时观察药物的副作用和毒性反应,如果出现了高血压和消化性溃疡以及出血等症状,应该及时停药。  温馨提示  通过上面的介绍,相信大家对心肌炎的发病因素有了一定的了解,一旦出现了心肌炎,除了要采取有效的治疗之外,还应该注重平时的日常护理,要保证充足的休息,不要进行重体力和和高难度的运动,而且要注重营养搭配均衡,应该多吃含蛋白质丰富的食物,可以多吃豆制品和奶制品,还要多吃绿叶蔬菜和水果,最关键的是要保持心态平和,这样才能够有效的稳定病情。

  5.儿童接种过百白破疫苗还会患百日咳、白喉、破伤风吗接种百白破疫苗是预防儿童白喉、破伤风和百日咳的有效措施。按照国家免疫程序,百白破疫苗需接种4剂次,分别于3、4、5月龄和18月龄各接种1剂次,完成4剂次接种的儿童可得到较好的保护效果。威海港集团召开2018年度上半年经济工作会议

  习近平总书记“4·13”重要讲话和中央12号文件明确提出支持海南建设国家生态文明试验区,并要求加快推广新能源汽车和节能环保汽车。  此前,交通运输部印发的《贯彻落实〈中共中央国务院关于支持海南全面深化改革开放的指导意见〉的实施方案》也明确要求,海南要积极推进交通枢纽小微型汽车租赁服务及停车设施建设,鼓励旅游景点发展汽车分时租赁和互联网租赁自行车。加快新能源汽车和节能环保汽车推广应用,积极引导新能源汽车用于出租汽车和小微型汽车租赁服务,确保到2019年年底新增及更换的公交车中新能源公交车比重达到80%。

  中国和欧盟都处在世界最大经济体、贸易体之列,也都是多边贸易体制受益者、维护者。双方应当顺应世界多极化、经济全球化的时代潮流,加强战略沟通和协作,携手维护多边主义、基于规则的自由贸易体系,共同维护开放型世界经济,促进贸易和投资自由化便利化、完善全球治理、推进人类和平与发展事业。

  省委常委、常务副省长梁桂出席会议并讲话,副省长陈国强主持会议。会议指出,近年来,全省上下认真贯彻习近平总书记来陕视察重要讲话精神,推动生态文明建设取得了积极成效。但也要看到,部分企业未能认真履行环保主体责任,环境违法现象时有发生。

  鲁网威海7月24日讯(记者梁琦)近日,威海港集团召开2018年上半年经济工作会议,集团董事长车路明作重要讲话,总经理张平主持会议并作半年经济工作报告。

集团领导班子成员、集团和股份公司中层干部、各下属单位中层干部和班组长代表共140余人参加会议。

  车路明指出,今年上半年,集团各项工作稳步推进。

山东省新旧动能试验区获批,山东省提出加快建设世界一流海洋强港的目标,尤其习近平总书记考察山东、亲临威海,给港口发展带来难得的历史机遇。

我们要积极推进港口发展一体化,不断优化港口产业布局,全力加密威海对韩航线,努力探索实现威海港与仁川港的自由通航;积极推进港口业态高端化,努力把威海港打造成面向东北亚的物流平台、信息平台、金融平台和贸易平台;积极推进港口装备智能化,按照“先易后难、先小后大”的思路,加快建设智能化专业码头。

  针对下半年工作,车路明提出四点要求:一是顶层设计要到位,要对标新旧动能转换,发挥中心港的整体优势,提升经济密度,不断细化和量化企业的业绩评价体系,把推进高质量发展渗透到经营管理的全过程。 二是部门履职要到位,各部门要紧抓“数量、质量、民主”三大要素,不断提升部门履职的质量。 三是考核问责要到位,要对不作为、怕作为、乱作为的干部严肃问责。 四是作风建设要到位,要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求,形成“关键少数”带动“绝大多数”干事创业的良好局面,确保完成和超额完成全年发展目标。

  张平表示,按照集团2018年经济工作的整体部署,今年上半年,全港真抓实干,各项工作取得了预期成绩。 同时,我港在市场开发、新旧动能转换的推进、风险管控、争取政策资金、公司结构、固定资产管理、职能部门“服务基层、履职到位”、信息化智能化建设等领域仍存在问题,需要引起重视和反省。   针对经济发展存在的问题,张平强调,一要把市场增量做为发展的第一要务,充分发挥考核指挥棒的导向作用,适当增加收入和市场增量的权重;抓好市场营销队伍建设,抓好市场人才的引、留、用,做好对市场人员的教育和培训。

二要加快新旧动能转换工作推进,对已完成的项目积极推进,抓紧落实;对正在推进的项目,要加快工作进程。

三要加强风险管控,不断提高风险管理意识和内控质量。 四要积极争取政策资金,进一步明确思路,实现多点突破,完善争资激励办法,千方百计完成争资任务。

五要完善公司结构,按照国资委要求,压缩企业层级,逐步解决同质化公司,强化专项审计。

六要加强固定资产管理,充分发挥各部门、各单位的主体管理责任,推进统一指导、分类归口管理、全程监督的管控模式,加快推进固定资产信息化平台建设,制定固定资产信息平台管理和考核制度,加快闲置资产的利用。 七要提高职能部门“服务基层、履职到位”意识,提高重点工作质量,切实增强考核的科学性。 八要加快港口信息化建设,提升信息化在生产、经营、管理中的运用,支持大数据平台建设,加强专业人才引进和培养。 九要提高工程建设质量,科学使用和严格保护散杂货三、四期码头,全力解决工程历史遗留问题。

十要强化安全生产,建立骤风预判预警机制和特定时段的应急管理体系,不断强化和提升全员安全素质。

各部门单位要各司其职,齐抓共管,按照时间表和质量表逐个落实,为集团完成全年的任务目标和实现可持续发展奠定坚实基础。

  青威公司、散杂货码头运营中心、金丰货代公司和中大航运公司共4个生产经营单位分别就上半年工作重点、生产指标完成情况、发展状况、存在问题和下半年工作计划进行了典型发言,股份安全生产部代表职能部门作了经验交流发言。